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    企业需要注意的几点战略管理

    来源:软广 2016-06-28 中国安徽网

    人力资源与企业的发展密切相关人力资源部再是传统意义上的单纯的人事管理已逐步上升到了战略的高度

    纵观全球在未来的发展中"竞争的全球化挑战满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战"这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化由此对人力资源工作者提出了更高的要求我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴职能专家员工支持者变革倡导者等新的角色

    在整个企业战略的形成过程中人力资源专家开始参与战略的制定与实施人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系而是逐步?#23578;?#25919;管理联系经单向联系双向联系向综合联系演绎更确切的说人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现

    在战略的形成阶段战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何?#25191;?#20215;去获取或者开发成功地实现?#25345;?#25112;略所必须的人力资源

    我们知道战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量组织结构工作任务设计人员甄选培训与开发报酬系统信息及信息系统的类型可以看出变量中工作任务设计人员甄选培训与开发报酬系统都是人力资源的重要职能也就是说要想成功的实现企业战略目标人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次不同技能的员工另一方面还要建立起"控制"系统确保这些员工所采取的?#24418;?#26041;式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现即通过资源管理的实践来完成

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